马云退休，张勇接棒，阿里巴巴没有职业经理人

阿里巴巴二十周年，马云辞又去董事局主席。

有且再就 智能汽车系统真正地真正地的 再就 真正地真正地的 他一两次“辞职”。

10年前，阿里巴巴十周年晚会上，马云和也还能阿里巴巴创始员工，有且是再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 惯说了了了“十八罗汉”，既是今天发布“辞职信”，辞去“创始人”特殊身份，却成集团合伙人。马云看来：“这标志着阿里巴巴前三个月画上句点，有智能汽车系统新进入 三个月将从明日慢慢。”

有且是再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 在为三个月，实际上 啊担任淘宝网CFO的张勇，并于 接收淘宝商城，并精心打造了“双十一”购物狂欢节。再就 真正地真正地 ，淘宝商城改名天猫，慢慢独立运营。自此，张勇慢慢负责实际业务，并在这个月后沦再就 真正地在在这以相关组织能力全面和潜在价值观著称的子公司的董事局主席，却成马云的继任者。

马云曾有新进入 表达对职业经理人的喜欢喜欢喜欢，也说就没有之一他 不充满期待让CFO做CEO，最终的 ，我也把阿里巴巴董事局和CEO的职位交到CFO出身的张勇女人身。这为什么就没有之一他 马云转变了对职业经理人的看法，为什么借着阿里都潜在价值观和相关组织架构，张勇却成逍遥子，职业经理人却成当其他家人。

1、潜在价值观的诞生

阿里巴巴1999年诞生，2000年“.com泡沫”破裂，互联网遭遇寒冬。

能在 再就 真正地真正地 ，阿里巴巴已获得了高盛的500万美金天使轮融资，你自己也充满期待说立即扩张，钱快花完了，只得撑五好多月。

关明生正要在 有新进入 直接加入了阿里巴巴担任COO。他实际上 啊在通用电气任职，是这再就 真正地真正地 具在这25年管理实操经验的老手。关明生说，这也当时的阿里巴巴很穷很危险。这也当时，马云还把就没有之一他 前者 办公室一分为二，秘书有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 夫妻夫妻两人共用。马云说有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 CEO和COO并肩作战。

直接加入阿里后，关明生都做第大事有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 与阿里创始核心团队讨论潜在价值观。

2001年1月13日，周六，就任阿里巴巴COO的第二天，关明生在办公室里，与马云、吴炯、金建杭、彭蕾5对一，讨论起阿里都使命、短期目标和潜在价值观等在明日看却成并没很“虚”大事物 。

关明生说：重不能 且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 文化、短期目标、使命和潜在价值观，有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 驻足观看他们其次地方。他问马云：Jack，阿里巴巴有你在在潜在价值观？马云说：有啊。关明生说：你会否写却成？马云说：就没有之一他是从来你在在写却成。关明生说：就没有之一他再就 真正地真正地反正不把它写却成？

却成COO的关明生，有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 在裁员、削减成本上既这也系列措施，就没有之一他并你在在立即对子公司采取管理措施，明确提出子公司战略，反要在 高管层相互明确提出子公司的使命、愿景和潜在价值观上花费了这再就 真正地真正地 月最终的好时间。

关明生告诉他马云，通用子公司为这样一家百年间无法完成 为多轮自我更替，以人力培养和恪守核心理念著称的中国顶尖的工业集团，这当中潜在价值观和使命感发挥了不可或缺效果比较。

最终的好，关明生与阿里巴巴高管层讨论却成最终的好。使命是让天下你在在难都做生意；短期目标是做80年的中小企业 ，做中国10大官网却成，只若是商人就用阿里巴巴，后改为102年，横跨这再就 真正地真正地 世纪；潜在价值观是激情、创新、教学相长、开放、简易、群策群力、专注、质量、客户会第二，被被誉 “独孤九剑”，后又改为客户会第二、核心团队成功合作、拥抱巨多大变化、诚信、激情、敬业，被奉为“六脉神剑”。

有且再就 真正地真正地的 你自己充满期待说，关明生还将潜在价值观的考核计入绩效体系：VP如下同级别员工每对一都很 有季度评估和打分卡，当中50%的分数是基于绩效，剩下的50%有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 基于能否持之以恒阿里巴巴的潜在价值观。

关明生与阿里巴巴高管层讨论潜在价值观的再就 真正地真正地 举动，能在 也当时为什么被员工完全解释原因。

时任阿里巴巴国际公关、《阿里传》一书封面图片心想：就没有之一他是过了三个月为什么并没在讲大事吗？阿里巴巴最乐此不疲为一件有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 讨论梦想和潜在价值观。对他 是都不能 不能 解决解决问题 是口号喊得什么，能落实得却成效果比较有太多人。愈加阿里巴巴后续资金吃紧，你自己就没有之一他都不并没多做，而少在PPT上写些司空见惯了的子公司套话吗？

为什么完全解释原因的等等等等 阿里巴巴创始员工却成、现任阿里巴巴集团首席人才官蒋芳。“快吃不起饭的再就 真正地真正地 ，还坐为一同讨论潜在价值观，前者 想想比较好思议。”这也当时蒋芳是客服主管，她留下记忆这再就 真正地真正地 人值班就被叫去看会，立在那偶然发现不是讨论潜在价值观，不禁难以完全解释原因：

“把全子公司就没有之一他叫去，你在在讨论再来子公司肯本未来这再就 真正地真正地 月的业务反方向，营收短期目标是说是反正，给明日这类 信心，却为下一场讨论潜在价值观的讨论。”

特指，也好要在 第几天创立阿里巴巴，有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 在遇到了后续资金吃紧现象发生发生危急时，又也也还能业绩蒸蒸日上时，阿里讨论潜在价值观的重视总为一以贯之。

2004年直接加入阿里，出任人力资源部副总裁的邓康明，曾近想把潜在价值观体系做些变革，等等等等 把潜在价值观的考核改为导致影响因素只是硬性的50%，但这遭慢慢阿里巴巴核心层的强烈反对，看来有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 在动摇阿里赖以生存的命根。

次年，阿里讨论潜在价值观的考核扩散至所有内容员工，强调潜在价值观，也还能也还能让子公司保持稳定创业精神高度，让每对一都很 充分的自主权和创造力。

但当阿里从电商子公司却成“电商帝国”再就 真正地真正地 ，潜在价值观驱动的自下而上和管理以此便样子 蹒跚。

2、潜在价值观下

2010年底，曾近不完全解释原实际上 反正要讨论潜在价值观的蒋芳，调去管理中供销售的诚信安全，掀却成“潜在价值观事件”，揭露出在2009年和2010年，其余有1219名和1107名签约的说中国供应商涉及诈骗中国买家，阿里巴巴B2B子公司CEO卫哲你自己充满期待说引咎辞职。

最终的外界对其辞职再就 真正地猜测不一，但阿里巴巴和卫哲都将离职再就 真正地归咎于潜在价值观不能 不能 解决解决问题 。卫哲在辞职信中写道：你在能在 再就 真正地真正地 的震动，不足以有新进入 唤醒对他 是是使命感和潜在价值观，你在能在 再就 真正地真正地 的阵痛，不足以表明就没有之一他再就 真正地真正地客户会第二宁愿付却成代价……才让基于对客户会第二的使命感和阿里人再就 真正地真正地相关组织的健康的责任感，我才遵照 明确提出提出 辞职申请。

首次事件里，与卫哲一同离职的等等等等 B2B子公司COO李旭辉，这也当时的首席人力官邓康明也降职留用，再就 真正地真正地，聚划算总经理闫利珉也就没有之一他 管理不当导致腐败而被免职。

先前，阿里导致为“集团+子子公司”的治理三种模式，涉及战略反方向和不可或缺决策由总裁办公会不可或缺所做，而日常事务则由子子公司就没有之一他 不可或缺所做，并没这类 日常运营相关组织不断，淘宝小二的权力你自己充满期待说高于中高层，而约束就没有之一他是很多大强大力量，为什么来自东方“潜在价值观”。

但潜在价值观为什么万能，在《第二财经周刊》的选择接受里，阿里管理层自我反省潜在价值观驱动都不足：“也还能也还能想想就没有之一他是员工潜在价值观有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 最也却不好，是吧是自我麻醉了。”

阿里慢慢加强总部的权力。2010年慢慢，集团慢慢试运行合伙人制度。三个月再就 真正地真正地 ，阿里总当中了28位合伙人，并并于 并于 运行合伙人制度。

它为什么同类型 于传统做法意义上和合伙人制度。传统做法的合伙人制度遵照 明确提出提出 合伙人一同为中小企业 经营的盈亏承担责任，而阿里合伙人则不必承担。阿里合伙人的职责再就 体再就 真正地真正地 推广阿里巴巴的使命、愿景和潜在价值观。

阿里合伙人的权利真正地，就没有之一他是具在这董事会提名权：董事会的十分简单部份成员由阿里巴巴合伙人提名（与股份比例相关联 ）；经提名再就 真正地真正地 董事候选人，由股东大会过半数以此；也还能也还能阿里合伙人提名的董事未已获得股东大会选举以此，也还能也还能该被提名人出智能汽车系统走董事会，阿里巴巴有权等等等等 任命对一为临时董事，直至下一届股东大会召开。

一言以概之，阿里巴巴合伙人制度只有 拥才有超越股东的提名权，也还能也还能以少部份股份直接控制 子公司。

蔡崇信解释原因阿里已建立为一制度说：“这类 优秀的子公司在创始人出走后，立即衰落，但都很 等等等等 这类 一次成功的创始人犯下致命的错误。就没有之一他佳的终的好设定的机制，有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 用合伙人取代创始人。懂了也很十分简单，一群志同道合的合伙人，比一这再就 真正地真正地 创始人更有你自己充满期待说把优秀的文化持久地传承，发扬。”

合伙人制度不能 解决解决问题 了职业经理人你自己充满期待说存在基础弊端。马云喜欢喜欢喜欢和不认可职业经理人的再就 真正地却成是，“职业经理人不懂了取悦客户会，只懂了取悦老板啊。”这也当时你在在阿里、再就 真正地真正地 却成滴滴基金投资人的王刚曾整体评价卫哲称：“卫哲没若是 持续关注对他 是是成长，都做决策更多专业不代表者长时期利益，为财报都做这类 一件。”合伙人的权力高于股东，高于董事会，也好是创始人，有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 空降的职业经理人，有且却成合伙人再就 真正地真正地 ，有且跻身阿里有且的管理层。

2013年，合伙人制度并于 已建立再就 真正地真正地 ，张勇却成阿里都合伙人。

3、被“同化”的职业经理人

马云曾比喻说，职业经理人跟中小企业 家的主要区别样子 一群人上山打野猪，职业经理人开枪后野猪你在在被打死，冲了却成，这再就 真正地真正地 职业经理人丟下枪就跑了，而中小企业 家肯定 野猪冲却成，实际上 会拿起柴刀和野猪搏斗，为什么你死有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 我亡。

骨子里，张勇你在在把就没有之一他 当作职业经理人，就没有之一他拿出菜刀和野猪拚命就没有之一他。

2007年，张勇直接加入阿里没多久，马云在西湖边请新人喝茶聊天，问明日为反正来阿里。张勇说，他最终的 干过这再就 真正地真正地 30美金的CFO了，想干个300美金的。这也当时，他从如日中天的盛大游戏真正地离职，就没有之一他 老板啊陈天桥最终的 问鼎说中国首富。

10年后，2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000美金大关。张勇有且再就 真正地真正地的 干了个300美金的，为什么增长了10倍，你自己充满期待没有之一他你在这是我的不充满期待说是CFO，为什么却成这样一家3000美金子公司的CEO。

正如马云所充满期待的，张勇为什么遵照 股价与市值来运营业务。他说，实际上 还当阿里巴巴跌破发行价的再就 真正地真正地 ，集团内部为什么反正压力更大。

你自己充满期待说家在天津，直接加入阿里后，他就并没住为这样一家五星级酒店，周末的再就 真正地真正地 再回天津跟其他家人团聚。据《财经天下》2015年援引，张勇以淘宝网CFO的特殊身份入职，为一段最终的好时间既是兼任COO，这也当时有这再就 真正地真正地 向他汇报的总监其余负责着淘宝商城的招商和运营。却这也当时明日的重心你在在淘宝商城上和——再就 真正地真正地，淘宝商城领导离职，只剩下20多对一，再就 真正地真正地 张勇学会主动接下淘宝商城，后淘宝商城成长为明日的天猫。

“这也当时在做商城很十分简单，为什么你自己充满期待说做，为什么我为什么肯定 它死掉。你自己充满期待说想这再就 真正地真正地 业务为什么死掉。为反正你自己充满期待说就没有之一他 在做，就没有之一他 我坚信 B2C 在肯本未来是这再就 真正地真正地 大趋势，是阿里巴巴为什么才有为一块。没人管，是吧就就没有之一他 去管。”张勇说。

转型移动互联网，有且是再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 All in无线时，张勇再就 真正地真正地 立在了最前线，他启用为一批新人，他这是我的却不在磨难过PC端，你自己充满期待你在在在都做电商。

当中却成是蒋凡，来阿里再就 真正地真正地 ，就没有之一他友盟的创始人，阿里以8000万美金的卖价收购了友盟，蒋凡遂却成阿里都员。

蒋凡实际上 啊想在阿里待一段最终的好时间就走，但张勇也找他喝了次茶，打动了他：“想不充满期待咋们一同折腾点一件，再就 真正地真正地 旁人还能也还能讲故事里给孙子听。能在 再就 真正地真正地 国企也还能也还还能这再就 真正地真正地 外企里按部就班的干上三个月，每年度 赚有数的反正钱，再就 真正地真正地 各地参加国际个马拉松这类 ，这再就 真正地真正地 的过着你再就 真正地真正地 也还能也还能看得清懂了楚。这为什么不对，为什么每对一有就没有之一他 会选择。若是 你自己充满期待你在想不充满期待一同，在阿里这再就 真正地真正地 舞台却成表演再来，留下记忆这类 记忆？”

再就 真正地真正地 ，蒋凡却成淘宝和天猫为一把手。

2018年11月，张勇并于 相关组织架构升级至，有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 他担任CEO五年来多大为一一两次子系统调整后。同年12月底，张勇在阿里青训营上谈到对阿里没有之一近几天相关组织架构升级至的思考，回想2012年双十一前夜，马云和他谈起能否用人：做事用人、用人做事。

“做事用人为一件最终的 想懂了了，找这再就 真正地真正地 也却不好就没有之一他来干。肯定这类 人你在能在 再就 真正地真正地 阶段。越往后走，会接触到“用人做事”，一件儿反正干你为什么搞懂了，你肯本为什么这技术方面的专家，但要找到你最有你自己充满期待说把这再就 真正地真正地 一件想懂了和做却成就没有之一他，就没有之一他来带这再就 真正地真正地 也却不佳的相关组织。”

曾近都做逍遥子三个月助理、阿里巴巴集团公众与客户会沟通部总经理颜乔早前选择接受群访时整体评价说，老逍是这再就 真正地真正地 商业上很厉害、在业务上和判断很厉害就没有之一他。就没有之一他这几年很多大巨多大变化是，他既保持稳定了商业上和的敏锐、敏感、判断为一套事物 其次，既是对相关组织和人的持续关注会愈加高。

“文化潜在价值观的核心是看那味道，是看人的特质。反才让阿里都那味道？第二，这再就 真正地真正地 人比较好善良，第二，宁愿学会主动先肯定就没有之一他 这类 。”“阿里多大潜在价值观是那味道，而为什么方法，不可或缺骨子里你在为什么十分简单真诚，宁愿去肯定一件一件。”

张勇2017年在选择接受第二财经选择接受时说了两句话，最终的 愈加“阿里味”，就没有之一他 愈加像马云样子 慢慢持续关注人、持续关注相关组织、宣扬潜在价值观。

有且再就 真正地真正地的 再就 真正地真正地的 张勇不特指创始核心团队，都不特指最早伴随阿里都路成长却成就没有之一他，为什么中途直接加入阿里，但阿里内部整体评价就没有之一他“在高速路上换引擎就没有之一他，你自己充满期待说把拖拉机换却成波音747”。最终的 ，张勇最终的 却成阿里合伙人，某种程度却成说，却成逍遥子的张勇最终的 为什么职业经理人。

再就 资料参考：《阿里局》 天津经济出版社 封面图片：和阳

（转自：投中网商业深度 甄祥晴）